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La pratique du réseau sous la troisième gouvernance
La pratique du réseau, qu’elle soit informelle ou institutionnalisée, semble aujourd’hui essentielle à l’entreprise pour s’adapter au contexte de l’innovation intensive. L’analyse d’un cas concret, le réseau « GEVI », qui regroupe des marketeurs, designers, ergonomes et ingénieurs, a révélé les enjeux d’une politique de l’innovation collective pour l’entreprise. Comment le design est-il une ressource face à ce processus collectif de l’innovation ?
Cette étude a été réalisée sous la direction d’Eloi Baudoux, ingénieur coordination dynamique d’innovation, auprès de l’unité « Recherche Innovations Transversales », au sein du groupe Renault.
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EN PRATIQUE
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