mémoire : La pratique du réseau sous la troisième gouvernance

directeur : Eloi BAUDOUX

La pratique du réseau, qu’elle soit informelle ou institutionnalisée, semble aujourd’hui essentielle à l’entreprise pour s’adapter au contexte de l’innovation intensive. L’analyse d’un cas concret, le réseau « GEVI », qui regroupe des marketeurs, designers, ergonomes et ingénieurs, a révélé les enjeux d’une politique de l’innovation collective pour l’entreprise. Comment le design est-il une ressource face à ce processus collectif de l’innovation ?
Cette étude a été réalisée sous la direction d’Eloi Baudoux, ingénieur coordination dynamique d’innovation, auprès de l’unité « Recherche Innovations Transversales », au sein du groupe Renault.

projet de diplôme : Organiser l’innovation collective à la Ratp

directeur : Jean-Louis FRECHIN

Face au contexte actuel de compétition mondiale par l’innovation, innover ou savoir gérer les capacités d’innovation semble être nécessaire à la survie de la plupart des organisations. L’entreprise et ses acteurs doivent se réorganiser. Pour cela, le développement de pratiques collaboratives et transversales entre concepteurs devient un enjeu crucial.
Ce projet invite à réfléchir à de nouvelles formes d’innovations collectives parmi les managers de la conception (Marketing, R&D, Prospective, Design).
Il s’agit d’une opportunité pour l’unité « Design & Projets Culturels » d’approfondir l’activité de design avancé au sein du groupe et de démontrer que cette nouvelle activité est une véritable ressource face au processus de l’innovation collective à la Ratp.

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