ENSCI - Les Ateliers

Public :

Pilotes de process d'innovation, managers, DG, directeurs de stratégie... 

Nombre de participants :

20 personnes maximum

Modalités :

Durée :3 jours
La formation a lieu de 9h00 à 13h00 et de 14h à 18h.

Lieu : ENSCI-Les Ateliers, 48 rue Saint Sabin, 75011 Paris

Dates : prochaines dates à venir...

Coût de la formation : 2200€

responsable de la Formation Continue

01 49 23 12 25

chargée de formation

01 49 23 12 59

Think design : Innovate and Transform Business by design

Les mutations actuelles sont d’une nouvelle « génération», car si de tout temps, le progrès a permis de créer de nouveaux produits, de nouveaux marchés… le moteur de l’innovation est en profond bouleversement. 

Les questions sont de plus en plus complexes, car elles émergent de systèmes en interaction les uns avec les autres. Un nouveau schéma, plus global, fait émerger une nouvelle économie et de nouvelles formes d’entreprise… Ce schéma met en évidence une autre approche de la conception innovante :

> Nouveaux usages

> Nouveaux modèles économiques

> Nouvelles organisations d’entreprises

 

Comment assurer la transition d’un modèle à l’autre ? Comment construire de nouvelles relations client, de nouvelles offres issues de cette approche de l’innovation ?  

Cette formation permet de « regarder » son marché selon un nouveau prisme. Quelles mutations, quelles transformations digitales vont impacter mon secteur ? Les nouveaux process d’innovation qui intègrent les usages, les modèles économiques et la technologie sont les outils de cette transformation.

Objectifs

  • Comprendre les mutations et usages émergents pour identifier ses nouveaux champs d’innovation et étendre son périmètre d’offres
  • Orienter l’entreprise dans une démarche de conception innovante centrée utilisateur
  • Comprendre l’enjeu entre un process (l’innovation en méthode agile) et un métier (Le design)

PROGRAMME 

JOUR 1 : C’EST QUOI UN PROCESSUS D’INNOVATION PAR LE DESIGN ?

9h30 à 12h : Mutation d’usage, mutation de modèle, mutation d’organisation :

Illustrations par  d’analyse d’un cas :  Nest (industrie manufacturière) ou comment recréer un champ de business sur un produit totalement banalisé : Le thermostat domestique. 

  • Analyse du  processus de conception innovante utilisé
  •  Introduction d’un autre cas auprès des apprenants, afin de faire le « revers ingénierie » et identifier les différentes phases de conception qui ont structuré le produit/service.
    > Dimension formelle et sensible 
    > Dimension démarche d’innovation 

Objectif :  

Permettre aux apprenants de se questionner sur les approches de conception innovante ; Processus métier Vs processus projet. Cet exercice se fera l’échelle du process et à l’échelle du résultat formel.

 

13:30 à 17h30 :

Présentation du projet à traiter : mise en situation des participants par l’incarnation d’un profil de chef de projet pour une structure qui lui est étrangère :

Découverte de sa « Carte d’identité » de chef de projet et de la structure concernée :

Situation de la structure, définition du cœur de métier, de son marché, de son modèle économique de sa position sur le marché… 

Pilotage des premières étapes du processus d’innovation :

  • Définition de la problématique du point de vu du « end user »
  • Identification des expériences impliquées
  •  Construction de la courbe d’expérience
  •  Identification des défis User centric
  • Recherches de solutions
  •  …/…

 Formalisation des expériences sous la forme de story-board et maquettes pour confrontation des solutions au réel  

 

JOUR 2 : THEORIE ET OUTILS

9h30 à 12h : Acculturation à la démarche

Objectif :

- Donner à voir la globalité de la démarche par :

• Les principes fondateurs des nouveaux processus d’innovation

• La méthode, les différentes étapes…

Cas illustrés

Outils méthodologiques

Chaque outil est approfondi afin d’en comprendre les potentiels et les limites.

Objectif :

• Visualiser les différentes étapes d’un processus d’innovation en méthode agile

• appréhender les complémentarités des différentes méthode : Design Thinking, LeanStart up…

 

Après-midi

14h:00 / 17:30 : Finalisation du projet à traiter (l’itération):

  • Mini focus group pour présentation des story-boards et recueil des conditions de réussites
  • Itération et prototypage rapide
  •  Nouvelle confrontation au réel
  •  Implémentation et formalisation de l’offre

Synthèse

Templating en sous groupes pour synthétiser le socle de compétence nécessaire à la pratique de ces missions de pilote de processus en innovation : Vision du métier de consultant en innovation.

 

JOUR 3 : C’EST QUOI UN PROCESSUS CRÉATIF (SUITE) ?

 

9h30  / 12h

Les outils de la gouvernance de l’innovation

  • Une esquisse des outils, y compris les outils de pilotage
  • Indicateur pour un pilotage par les outils stratégiques de l’entreprise.

Business model canevas et model organisationnels.

 

14h / 15h : Communiquer les résultats du processus d’innovation :

  • La communication interne
  • La matérialisation des preuves et des acquis de connaissance
  • La communication externe

 

15h / 16h30 : Présentation des résultats :

  • Présentation en plénière et argumentation
  • Analyse des parcours et des résultats

 

Compétences ou connaissance acquises à la fin du jour 2&3

  • Positionnement du questionnement (stratégie d’approche du marché)
  • Maîtrise de l’enchaînement des étapes du process
  • Pilotage d’un projet
  • Visualisation des alertes
  • Management des alertes
  • Visualisation des impacts de transformation pour l’entreprise : cible, modèle, process, organisation

 

Intervenants :

Stéphane Gauthier

Matthew Marino